Doanh nhân nổi tiếng người Mỹ77vin, Jack • Welch từng nói: Quản lý ít hơn chính là quản lý tốt. Dù câu nói này có vẻ hơi tuyệt đốimua thẻ game, nhưng ý chính là nhấn mạnh rằng trong quản lý cần tập trung vào việc ủy quyền, nắm bắt các đơn vị lợi nhuận và kích hoạt tính năng động của tổ chức cơ sở. Nên cố gắng làm cho quy trình quản lý trở nên đơn giản nhất có thể.

Ủy quyền và tin tưởng mới là cách ủy quyền hiệu quả.

Phương diện thứ hai để làm tốt công tác quản lý là chia nhỏ các đơn vị tính toán. Từ năm 201477vin, Hồi Thịnh đã vận hành công ty con thuộc sở hữu toàn bộ Changsha Shibilong như một đơn vị tính toán lợi nhuận độc lập và ủy quyền đầy đủ cho người phụ trách. Trong gần mười năm qua, công ty Shibilong không cần tôi phải lo lắng, nhưng vẫn duy trì đà phát triển tốt, doanh thu từ năm 2012 chưa đến 20 triệu nhân dân tệ, lỗ vài trăm nghìn mỗi năm, đến nay kết quả kinh doanh ổn định, doanh thu hàng năm tăng gấp nhiều lần, đạt lợi nhuận hàng trăm triệu nhân dân tệ. Ren Zhengfei từng nói rằng, người nghe thấy tiếng pháo phải đưa ra quyết định. Trong những năm gần đây, Hồi Thịnh không ngừng cải thiện phương án phân chia đơn vị tính toán nhỏ hơn, đơn giản hóa quản lý và ủy quyền tầng tầng lớp lớp, và áp dụng trên toàn công ty. Công ty trực tiếp ủy quyền quyền lực xuống nhân viên cơ sở, áp đặt trách nhiệm, để nhân viên cơ sở tự tìm cách giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Vào năm 2014sòng bài trực tuyến, Hồi Thịnh đã vận hành công ty con Changsha Shibilong như một đơn vị tính toán lợi nhuận độc lập, ủy quyền đầy đủ cho người phụ trách, thông qua chia sẻ lợi nhuận để kích hoạt đội ngũ quản lý. Trong gần mười năm qua, công ty Shibilong không cần tôi phải lo lắng, nhưng vẫn duy trì đà phát triển tốt, doanh thu từ năm 2012 chưa đến 20 triệu nhân dân tệ, lỗ vài trăm nghìn mỗi năm, đến nay kết quả kinh doanh ổn định, doanh thu hàng năm tăng gấp nhiều lần, đạt lợi nhuận hàng trăm triệu nhân dân tệ. Ren Zhengfei từng nói rằng, người nghe thấy tiếng pháo phải đưa ra quyết định. Trong những năm gần đây, Hồi Thịnh không ngừng tinh chỉnh phương án phân chia đơn vị tính toán nhỏ hơn, đơn giản hóa quản lý và ủy quyền tầng tầng lớp lớp, và áp dụng trên toàn công ty. Công ty trực tiếp ủy quyền quyền lực xuống nhân viên cơ sở, áp đặt trách nhiệm, để nhân viên cơ sở tự tìm cách giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Một phương diện khác để làm tốt công tác quản lý là kích hoạt tổ chức cơ sở77vin, đạt được sự chuyển đổi và nâng cấp.Doanh thu của Hồi Thịnh năm ngoái đã vượt qua mốc 1 tỷ nhân dân tệ77vin, từ 100 triệu lên 1 tỷ, Hồi Thịnh mất bảy năm. Hiện tại, để vượt qua cột mốc 1 tỷ và đạt được sự phát triển tiếp theo, cần có phương pháp quản lý và mô hình mới, thực hiện chuyển đổi và nâng cấp. Sự chuyển đổi và nâng cấp này ngoài việc ủy quyền và phân chia nhỏ như đã đề cập, còn có một khía cạnh quan trọng khác là kích hoạt tổ chức cơ sở. Làm doanh nghiệp giống như lái xe trên đường, nền tảng vững chắc chạy mới nhanh và ổn định. Vấn đề quan trọng đầu tiên trong việc kích hoạt tổ chức cơ sở là thiết lập cấu trúc tổ chức khoa học, làm cho cơ sở vững chắc, trung tầng cứng cáp, và lãnh đạo cao cấp ít nhưng tinh nhuệ. Việc tuyển chọn cán bộ đặc biệt quan trọng. Con người là nguồn gốc của sự sống động, Đảng Cộng sản Trung Quốc yêu cầu cán bộ lãnh đạo phải dùng quyền vì dân, gắn bó tình cảm với dân, và suy nghĩ lợi ích cho dân, đối với doanh nghiệp mà nói, có đức có tài là tinh phẩm, vô đức vô tài là phế phẩm, có đức vô tài là bán phẩm, có tài vô đức là hiểm phẩm. Hồi Thịnh tuyển chọn cán bộ phải là người đức tài kiêm, có trung thành, cần cù, hợp tác, và năng lực, quyền lực càng lớn ở vị trí lãnh đạo, lòng trung thành càng phải cao. Ngoài ra, cần tập trung vào các hành vi kinh doanh khuyến khích nhiều hơn và quản lý kiểm soát ít hơn. Nếu vẫn dùng cách cũ để giải quyết vấn đề mới, người cũ dùng cách cũ, người mới không có cách nào, thì tất nhiên không thể hoàn thành được sự chuyển đổi và đột phá.